如果你真的狭隘，卖就卖了，再造新的。

最近，一则经济新闻搅动了人们的政 治敏感神经，因为在这个本该经济归于经济的品牌身上，被人为打上了政 治的标签，有人认为这政 治标签的底色透出的是那么一点狭 隘的民族主 义烙印。
什么品牌如此具有蛊惑力？我们宁可相信这是品牌自身发展或者成长历程里的一次策划而已，或者转身而已，而不是别的。
和人一样，一个企业或者一个品牌都是有其自身成长规律（周期）的，从诞生期，到成长期，到成熟期，最后衰退期，和人的生老病死概无二致。一个智慧的决策者或者品牌操控者是懂得什么时候收放的。正因如此，任何企业的举措都是为企业主体自身战略的一部分。
这个主角就是汇源果汁以及可口可乐与汇源的合并的新闻。
为什么本属于企业自身发展的事情，却引来如此多的非议或者诟病呢？
因为此前有着类似的标志事件，让人们容易产生类比联想。且看——
美加净品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。
中华牙膏，1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28。1996年，与德国美洁时公司合资后，品牌承诺没有兑现，“活力28”这个知名品牌渐渐消失了。
南孚电池。南孚被吉列控制后退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今的电池品牌已不属于民族品牌了。
乐百氏。2000年，乐百氏被法国达能公司收购后，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
小护士。法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
苏泊尔。苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB获得控股权。
大宝。2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已成外资主导的局面。
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这些企业不能说不是好企业，但是因为他们的合作方都是国外企业，而且合作都有一定的背景，可言说的不可言说的。所以很容易触动国 人的敏 感 神经末梢——“宁为玉碎，不为瓦全”，企业不能卖 国求荣。
精神可嘉，要是化为发展动力何尝不好？
为什么要冠以民族品牌呢？企业行为和卖国求荣有啥必然联系？品牌的本质是什么？是不是民族品牌就不能国际化？那么可口可乐就是走的国际化路线，结合各地本土化战略，才享誉全球，他们的发展战略所附着的民族品牌属性是基于企业本身的战略制胜，而不是让品牌的民族性限制了品牌的扩张。
我们想过没有，为什么可口可乐能够也敢夸下海口“即使厂房毁之一炬，只要这个牌子还在，就能东山再起”而我们不敢？
可见是品牌自身的活力和生命力使然，而不是靠国家保护或者固守狭 隘的民族主 义。就像汇源朱新礼称：品牌不应该有国界。企业的竞争就是经营战略的竞争，平台是全球，只要你有能力。
客观讲，商人的本质或者资本的本质就是追求利润最大化，这一点毋庸置疑。至于公益都是派生品，因为做公益行善事，是需要有经济基础的，否则的话帮不了别人，也会害自己。我们的有些所谓民族企业，吃的是国家的好政策，慷国家之 慨，行企业私利，如果妄想靠这些企业或者品牌来担当民族工业的发展大计，可谓错误。
几年前，策划界有“企业孵化器”一说，就是存在一种模式，可以成就企业的发展，尽管它的效果一直存在争议，但是我们也的确看到了一些企划界的成功典范，也就是说，存在这样一种领域或者力量，能够把品牌当作自己的产品，不断扩充它的价值，让他的知名度和美誉度都不断的增长，不断的富有市场卖点，然后像股票一样在利好的时候抛出去，赢得利润。说这话当然是出于纯粹的经济领域，不带有任何的民族或者国家地域色彩，市场的归市场， 政 治的归政 治。
这让我想起电视剧《奋斗》里徐志森和儿子陆涛的一段谈话。谈话的核心围绕陆涛的项目“法兰克福风情”要不要卖掉？在这一点上，陆涛和徐志森的商人气质就显出了巨大的差异：陆涛的身上还充斥着浪漫主义色彩，而徐志森的现实主义则证明他是一个好的商人，能够知道如何拿捏收放的尺度，他把一个东西做出来，而且可以很很快赚钱，并赢得时间，这符合一个商人的诉求，因此他卖掉了，他把烫手的山芋抛给了别人。这当然是聪明的做法。
当然，也许会有人说，为什么不像艺术家一样，好好保管自己的艺术品，而避免卖掉呢？我说当然可以，有一点你必须玩得起，否则，衣食不保，奢谈艺术。（这里我们避开特例），我们也必须看到，有些艺术家通过很好的商业运作，让艺术品焕发了生命力，而避免了被束之高阁的命运。
我们当然理解人们附着在品牌之上的感情，但这和民族主义没有必然关系，否则我们在看到满大街都拿着可口可乐，津津有味地喝着，而很少有人拿着汇源果汁满大街行走时，会感到不可理解，但是我们有吗？
卖就卖吧，谁保准我们真的能够将之经营成百年大品牌，在这样的现实语境下，造一个百年大品牌是真的企业自己就可以掌握的吗？大的环境能够一直适应吗？国际化冲击能够一直能应付得了吗？自身的经营理念和经营战略会永葆青春吗？在关键时刻，企业或者品牌能够不断华丽转身吗？这些疑问都需要考量和解答。
这就像是中国的股市，有人喜欢炒长线也有人喜欢炒短线，纯粹个人爱好。你不能硬逼着人家炒长线，赔了你又不兜底，谁信呀！
况且，我从汇源公司网站看到了相关的消息，我也注意到万荣县委县政府9月5日发出的贺信中提到是”“可口可乐和汇源合并”并非收购（不排除只是玩文字游戏），这让人又产生了很多联想。
我一直想，虽然几年来，企业越来越喜欢称自己为“企业公民”，但是公民就必须为了保持民族性而限制自己的发展了吗？其实你如果足够强大，也完全可以平等的到国际市场上搞收购，比如海尔就做得很好。另外，很多国外的企业做中国“企业公民”做得很好，比如壳牌，搞了很多诸如“西部光明行”之类的公益项目（本该是政府的职责）。在好的东西面前，我们有必要那么狭隘吗？
我倒觉得，借着“保护民族性”的旗号，来反对企业间的合作，实为一种孱弱不自信的表现。如果真这样，不如卖掉，重整新的。虽然像狗熊掰棒子，但至少也能落下一个。
当然，民族品牌当然要保护，但是不是不看情势的一位保护，还是要依存优胜劣汰的法则，让真是强大的企业品牌占到民族企业的行列中来，引领民族品牌走向国际。
附注

北京汇源集团： 尊敬的朱新礼总裁：
欣闻贵公司与美国可口可乐公司达成协议，特向你们表示热烈的祝贺！并向汇源集团广大干部职工致以亲切的问候和崇高的敬意！
汇源集团成立十六年来，已在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。2005年8月，汇源集团落户万荣，极大地促进了我县及周边地区水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，为发展增收做出了巨大的贡献，万荣44万人民衷心感谢汇源集团。
可口可乐公司作为世界上最大的饮料公司，与汇源集团的合并成功，必将会实现共赢，创造出更佳的社会效益和经济效益。我们将为企业创造更加优良的发展环境，一如既往地支持汇源集团万荣有限公司的建设，促进双方事业共同进步！
中共万荣县委
万荣县人民政府
2008年9月5日